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理发店名字（燕郊理发工具店）
先是告别了一家基本上6年的理发店，这家理发店从接触起换址了三个地方，其实价位也并不便宜，在居住地附近同类的理发店里算是偏高了，从原来的30逐步升级到58、69元价位，换址的地方都是人流量偏大的地方，也方便停车，说明老板选址能力可以，从最初的小店到三层独栋再到后来的商超大平层。 理发师从最初的五名左右发展到二十多名，到目前又再次收缩了。
能看到的是老板深深的疲倦和店里人冷冰冰的服务，实在是无法忍受每次都去要等很久然后被忽视的感觉，碰巧之前加了店里一个理发师的微信，看到这名理发师单独出去开店了。于是，在昨晚再次被忽视要求等半小时后，毅然选择了去这名理发师的自己小店里消费。
一是出于感情不舍，二是卡类余额还有，三是环境舒适度，也算是熟悉度吧。
当我和这名理发师聊天时，他很含蓄也不愿意表达离开的原因，能看出来敬重前老板，我玩笑说肯定是薪资体系出现了问题，他能从小做大再从大做小，肯定是改革上出现了问题。
提到了改革，就打开了后续的话题，首先他对于薪酬敏感度并不高，按他的说法，每个月3~4万的收入足以满足他的生活需求。主要是改革的理念上出现了冲突，他认为目前店铺需要转型，向流量转型，先引流再筛选，并且要加大培训学习力度，引进新发型和新的发型师。目前00后的发型师的水平和想法是新颖的，更多的碰撞会让这个店铺更加有活力和发展潜力。而老板一直强调自己有5000会员，应该按照目前的方式稳扎稳打，不适宜多做变化，对抖音等引流方式不理解。
前期老板也拍过抖音，但主要是拍自己，不愿意让员工出镜，这也是两者的矛盾，后者认为利用店里年轻帅哥美元等元素更好，这里也是矛盾点。
这名理发师后来也提出合作方式，自己脱离单干，要求将店铺内的一角让出来，单独出租金和租赁费用，想做自己的一个文化角，自己尝试创新，也被否决了。
于是理念的冲突，迫使他提出退股（老员工前期已参股），退出。
现在他经营自己的店铺，专做男士理发，后续规划从店铺吸引人气到顾客留存，大概计划用1-2年的时间，转型做工作室，创造个人领域。
总结，理发师提到了几点：
1、事业发展要多变，跟上形势，多尝鲜。
2、会员模式并不是固定模式，用户不会在乎卡内的几千余额而被捆绑，会通过赠送的方式逐步消化完而离场。
3、专注做精一种模式，做男士理发，另辟蹊径从同行中脱颖而出，前期主要沉淀，后续固定高端用户。
4、固定用户群后，从街边转型至个人工作室，从环境和服务上进一步提升，满足用户，也能满足自己。
真是应了“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。
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