昨天花了很多时间看他们关于战斗的视频，如果我没有写任何东西罗永浩舌战王自如，我很抱歉。

我不想评判谁对谁错。中国人太喜欢评判人，太极端了。人和事有两个方面。我不会讨论这个。我只想省略什么手机制造商和评测机构。我应该从视频中学到什么？

1.说话技巧

两个人可以说是公司的负责人，或者外部的公司代表，那么你代表公司和一个群体，所以你的行为会影响到团队。这就像三国的口水战。不要小看口水战。很多时候，武林之战，风云缭绕，不战而败。网上很多人都同情王子如，说你怎么能说相声，但是看完视频，我觉得王子如最起码没有口才。公开的对话还是像在自己公司说话一样随意，总是说“先”、“好”、“别打断我好不好？” 您没有任何分层段落。

作为产品人，你总会遇到对你的产品指手画脚的人。辩论是必须的。如果你做不到罗永浩所做的事情，你在公司的竞争中根本得不到资源。从罗永浩身上，产品人在说话和辩论时要学会沉着冷静，不要说“OK”、“我靠”等口语，上台受不了。一定要讲清楚，一句话，不要说大话不切中要害。领导者或投资者听到后自然会打断你。当然，你必须虚心接受一些中肯的建议。对于不懂得装懂的恶意黑客或者外行，你一定有胆量和他激烈争论。不断妥协不仅会失去你的声望，但也会失去你的产品。方向。

2.管理能力

从视频中的诸多小事中，我们可以看出两支球队的管理能力。

一种。外貌：

王子茹带着很多助手，很早就赶到了现场。从视频来看，有两个大铁盒。不知道里面是什么，观众就拿出手机递给了罗永浩。而罗永浩半小时前才到，只有一个人来，不知道视频中的棒棒糖是什么时候送到现场的。

作为一个带着这么多人出差、住五星级酒店的投资人，你是一个什么样的经理人？以后出差时，这些助手的规格会和你一样吗？在王子如的视频中，他也知道，公司创业难，存钱难。这样的团队能有怎样的未来？而罗永浩一个人来了。这是我们产品人需要学习的勇气和品格。当你有钱有名的时候不知道你是谁。要想做好产品，首先要学会做人。

而就准备而言，虽然王子茹带了很多人，准备了2个大铁盒，还有很多纸质材料，但这些人和事，到底用了多少？罗永浩准备了几张牌。虽然材料没有铁盒那么坚固，但每一个都是“杀戮刀”。

产品人需要知道谈判准备什么，深入研究对方的方方面面，发现对方的弱点和痛点。比如产品经理在抢资源的时候，文档需要砍到地上，写了也没用，老板听了几句就给你PASS。此外，场景的控制必须有节奏感。王子如一开始就要重播视频，这是新手会犯的错误。很多场景，比如产品展示、需求讨论、功能评审会议等等，都不能被冷落。要观看的视频或文件应先发送给与会人员阅读，不要等到会议结束。

湾。技术细节

做产品的人可能不懂技术，但一定懂技术，更别说假装懂了。这是最讨厌的事情。

王子茹在测试视频中犯了很多低级的技术失误，比如静电击穿铜线、斜拍时能见度差、调整色温等等。不懂这些技术的就不要乱说，做视频真的是在误导消费者。罗永浩显然做了功课。他至少在提出的技术问题上咨询了工程师，否则他不会像他说的那样专业。而王自如在准备了这么长的时间后，竟然没有问自己工程师视频里的技术问题？在现场，我问了三个如何取信于人的问题。所以做产品的人一定要对自己产品的技术有一定的了解。不要认为技术方面是由工程师解决的。产品人员经常面临用户提出的技术问题。在进行项目工作时，您还应该注意与技术工程师的沟通方式。不要假装明白，而是以开放的心态去询问和学习。

C。团队管理

罗永浩在海量机发布前付钱给王子如测试锤子，公司有人发邮件给罗永浩，说测试没有问题。罗永浩说的这些我就不多说了，看王子如回邮件这件小事。您通常会获得报酬来进行测试。王子如，你不知道检测结果的内容，谁来回复？团队里只负责看稿子吗？一个小事件就反映了公司内部管理非常混乱，一个管理混乱的团队会积累越来越多的矛盾，最终走向解散。

3.字符

产品人做产品之前，必须是好人和有职业道德的人。很多人想做产品经理，不是因为他们想做一个为大众解决问题的产品，而是因为经理的光环，或者别的什么。这种人即使可以成为产品经理也可以设计产品，但最终迷失在用户和业务中。合格的产品人做的产品，首先要对得起用户，而不是为了钱。

对于王子如这样的测评机构来说，所产生的社会价值很低，说起来容易做起来难。行为主义者指出，一个人唯一值得衡量的就是行为，而思想和感受都是浪费时间。产品人员应该努力将他们的想法变成现实，而不是成为批评家。不要总说别人的产品功能设计的不好，交互很垃圾。很多产品经理说他们有想法，他们有很多产品感觉，他们觉得是你做出来的！

最后，我只是看了三个小时的视频就对了。关于口水战，我不想多说。虽然我站在罗永浩的立场上，但其实我只是想告诉你，我们应该通过视频学习一些东西。.